為了爭奪控股權，黃陳二人大戰(zhàn)了十個回合。 資料圖片

　　【事件回放】 

　　國美控制權糾紛雙方分別以國美電器創(chuàng)始人黃光裕和國美電器董事局主席陳曉為領隊，歷經(jīng)了十個回合大戰(zhàn)后，于2010年9月28日決出勝負！ 

　　第一回合：2010年8月4日，黃光裕通過控股的Shinning Crown，提出舉行臨時股東大會動議，并要求撤銷陳曉的公司執(zhí)行董事及董事局主席職務，提名鄒曉春、黃燕虹為公司執(zhí)行董事。 

　　8月5日下午，國美電器在港交所發(fā)布公告稱，國美將對間接持股股東及前任執(zhí)行董事黃光裕進行法律起訴。 

　　第二回合：8月9日，黃光裕二妹黃燕虹將矛頭指向現(xiàn)任國美電器管理者，表示國美如果不改變，將很快被競爭對手超越。 

　　8月12日，國美5高管表態(tài)與董事局共進退。 

　　第三回合：8月18日凌晨，黃光裕發(fā)布國美大股東致全體員工的一封信稱：在創(chuàng)始人和大股東面臨巨大的人生挫折之時，陳曉乘人之危，陰謀竊取國美人的歷史成果和未來事業(yè)發(fā)展平臺，企圖變“國美電器”為“美國電器”。 

　　8月19日，國美發(fā)信回應：2004年已外資化。 

　　第四回合：8月23日，國美電器財報顯示國美電器上半年收入同比增加21.6%；股東應占凈利潤為9.62億元，同比增加65.9%。 

　　8月24日，黃光裕回應：國美中報存在問題。 

　　第五回合：8月30日，黃光裕三罪并罰被判刑十四年以及罰沒8億元人民幣的判決維持不變；其妻杜鵑被改判緩刑，即被判處有期徒刑三年，緩刑三年，并當庭釋放。 

　　同日，陳曉發(fā)信呼吁股東支持管理層。 

　　第六回合：9月6日，杜鵑欲赴港訪機構拉票。 

　　9月7日，國美拋300億采購大單施壓黃光裕。 

　　第七回合：8月24日，國美進行路演疑準備增發(fā)。 

　　9月3日，黃光裕方斥資4億港元購1.77億股。 

　　第八回合：9月5日，身在獄中的黃光裕發(fā)布《我的道歉和感謝》的公開信，表達了向相關者的致歉、感謝及自己的悔過。 

　　9月7日，國美回應并質疑道歉信。 

　　第九回合：9月12日，機構股東投票顧問公司發(fā)布投票建議報告，建議國美股東支持董事會。 

　　9月13日，黃光裕回應投票建議報告，稱其為一家之言。 

　　第十回合：9月15日，黃光裕方表示“只反陳曉，不反貝恩”。 

　　9月16日，貝恩成第二大股東，表態(tài)支持陳曉。 

　　決勝局：9月28日，陳曉勝出，留任董事局主席。黃光裕敗北，但大股東地位獲保。 

　　最新進展：11月10日，陳黃之爭和解，鄒曉春黃燕虹進國美董事會。１２月中旬，針對盛傳的“暫時作休息”傳聞，陳曉接受媒體采訪辟謠，并稱鄒黃二人的加入正是其想要的結果。 

　　【事件影響】 

　　在我國市場經(jīng)濟缺乏法治約束與充分競爭的現(xiàn)狀下，國美事件在社會及市場上具有啟示及普惠效應，全社會都目睹了一場法律規(guī)則框架內劍拔弩張、硝煙彌漫，卻又理性文明的控制權爭斗。企業(yè)界學到了在書本上難以有切實體會的現(xiàn)代企業(yè)博弈規(guī)則、策略、方式技巧等鮮活而深刻的知識，在當代中國無疑具有啟蒙價值和特殊意義。 

　　【各方觀點】 

　　資深律師、大成律師事務所高級合伙人呂良彪：本案最核心的意義有兩個，一個是如何處理職業(yè)經(jīng)理人，或者企業(yè)實際管理人和家族企業(yè)的控股股東之間的關系。第二個就是家族企業(yè)本身通過這樣一個事件，它如何做成百年老店。我個人覺得控股股東、老板和職業(yè)經(jīng)理人之間矛盾是永恒的，不可消滅的，因為他們的利益在不斷發(fā)生變化，所以必然有矛盾，這很正常。正是因為職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的這樣一種矛盾，相互矛盾，相互融合，才成為了雙翅的天使，像首富比爾蓋茨講的，“雙翅天使”，單單只有一個飛不起來。 

　　——2010年8月27日騰訊財經(jīng) 

　　中國民（私）營經(jīng)濟研究會常務理事馮侖：相比過去而言，今天民營企業(yè)發(fā)展的環(huán)境逐漸得到了優(yōu)化；在現(xiàn)在的法制架構下，當一些民營企業(yè)面對一些挫折和刑事責任的時候，其企業(yè)的財產(chǎn)權利、家人的財產(chǎn)權利依法得到了保護。通過國美這件事情，我看到了我國民主與法制的真實進步。這種真實的進步，也需要得到真實有效的呵護。 

　　——2010年11月03日《中華工商時報》