據(jù)文創(chuàng)設計師梁耀明介紹，受疫情影響，在經(jīng)營方面，許多地方文旅項目或擱置或減少，文創(chuàng)設計領域的中小微企業(yè)業(yè)務量大大縮減。同時，企業(yè)經(jīng)營和文創(chuàng)產(chǎn)品的研發(fā)成本壓力增大，消費市場不明朗，使得企業(yè)在文創(chuàng)產(chǎn)品的研發(fā)上較以往更加謹慎。產(chǎn)品研發(fā)投入周期、產(chǎn)品收益回報周期的拉長，也給企業(yè)帶來了不小的資金壓力。在就業(yè)方面，設計企業(yè)對文創(chuàng)設計師的需求減少，很多文創(chuàng)設計師只能以獨立設計師或文創(chuàng)團隊的方式靈活就業(yè)�！搬槍χ行∥⑵髽I(yè)經(jīng)營、就業(yè)難題等，目前國家和地方也紛紛出臺了相關支持、紓困政策，這對于疫情期間文創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營和文創(chuàng)設計師就業(yè)起到很好的幫扶作用，是及時的、有效的。令我切身受惠的是服務業(yè)增值稅加計抵減政策，緩解了我們一部分的資金壓力�！绷阂�明在接受記者采訪時表示。

 

　　梁耀明認為，雖然也面臨就業(yè)難的問題，但文創(chuàng)設計師在就業(yè)方面還是相對靈活的�！霸O計師主要輸出的是靈感和創(chuàng)意，受工作時間和地點的限制較小。疫情宅家的時間也可以充分利用起來，通過不斷學習增強自身的文化積累�！绷阂�明說。在梁耀明看來，想要度過這段困難時期，文創(chuàng)設計師需要自我轉變和提升�！霸O計是將策略性解決問題的過程應用于產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務及體驗的創(chuàng)造性活動。后疫情時代，大眾的生活習慣和消費模式都發(fā)生了變化，設計師也應做出相應的調(diào)整，在識變、應變、求變的過程中，彰顯文創(chuàng)設計師的社會擔當。同時，設計師也應轉變就業(yè)觀念，結合自身的專業(yè)及市場剛性需求，轉向以家居定制為主的地域性個體消費市場，減少研發(fā)成本，以期取得新的起色和突破。”梁耀明建議。從行業(yè)整體長遠發(fā)展的角度出發(fā)，梁耀明坦言，除了資金、就業(yè)等方面，還需要政府和社會在知識產(chǎn)權、專利申請等方面給予更大的政策支持；建立相關平臺，讓文創(chuàng)設計師能與更多的優(yōu)質(zhì)文創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進行互動與合作。

 

　　業(yè)內(nèi)專家認為，疫情給人們帶來了深刻影響，人們對美好生活有了新理解和新期待，結合安全、健康、精神、文化、環(huán)保等要素的新消費需求日益旺盛。因此，為了順應時代發(fā)展需求，文創(chuàng)設計師要不斷突破，把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝練成體驗元素，為產(chǎn)品和服務注入更多的故事性、生動性、獨特性，進一步提升體驗經(jīng)濟的產(chǎn)品和服務品質(zhì)，這樣不僅可以使文創(chuàng)設計的成果被更多的人感知，也能夠使設計的價值更多地被社會認可。 除了增強體驗性，積極在產(chǎn)品中應用新科技也是文創(chuàng)設計可持續(xù)發(fā)展的重要突破口�！翱萍嫉倪M步也為文創(chuàng)設計提供了更多可能。后疫情時代，文創(chuàng)設計在不斷提升文化內(nèi)涵的同時，也應積極融入科技創(chuàng)新，將最新的科技成果轉換成有文化特色的創(chuàng)意產(chǎn)品，以適應消費升級和社會產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整需求。”梁耀明說。