據(jù)12月11日《工人日報(bào)》報(bào)道,在拒絕參加公司組織的年會和節(jié)目彩排后,工程師唐先生被以消極怠工、拒絕參與年會表演彩排以及缺席年會活動為由開除。法院認(rèn)定案涉公司解除勞動合同的行為缺乏合理性,需一次性支付賠償金、工資差額、未休年休假工資等共計(jì)18.5萬元。

要求員工必須參加年會并表演節(jié)目,企業(yè)這一做法未免有些強(qiáng)人所難,后以員工缺席年會等為由將其開除,更是顯得冷冰冰�，F(xiàn)實(shí)中,類似情況時有發(fā)生。比如,部分企業(yè)將團(tuán)建活動安排在節(jié)假日,不參加的員工往往被視為不團(tuán)結(jié)同事、沒有上進(jìn)心,進(jìn)而被邊緣化;有人因手機(jī)落水受損無法收到消息,沒有及時領(lǐng)取工作群發(fā)放的紅包,而后被“自動離職”……

這類現(xiàn)象反映出部分企業(yè)的企業(yè)文化缺乏人文底色。在這些企業(yè)的理念中,員工天然是被管理的一方,甚至需要無條件服從管理者的意志,他們一旦拒絕,就可以隨時被處罰甚至開除。誠然,企業(yè)擁有用工自主權(quán),但于情于理于法,這一權(quán)利都是有明確范圍和邊界的,絕不應(yīng)也不能被無限擴(kuò)大或延伸。

反觀那些令人羨慕的“別人家的公司”,在涵養(yǎng)企業(yè)文化中積極探索,增添了不少溫度和底色。比如,某知名零售業(yè)企業(yè)為員工設(shè)立“委屈獎”,旨在為員工在服務(wù)中遭遇的不公正對待提供人格尊嚴(yán)專項(xiàng)補(bǔ)償。該企業(yè)不久前公布了今年33起此類案例,總補(bǔ)償金額達(dá)35.9萬元,踐行了其提出的“員工優(yōu)先”理念。

其實(shí),大家想要的并非把別家公司的機(jī)制和理念照搬過來,也并非一定要得到特定獎勵,而是期待企業(yè)對員工有更多精神關(guān)懷與人文呵護(hù),期待自己可以在揮灑汗水的這方寸空間里得到尊重與認(rèn)可、找到歸屬感。

對比“別人的公司”不難看出,深入人心的企業(yè)文化一定擁有深厚的人文底色,擁有以人為本的溫度和情懷。這些企業(yè)文化在機(jī)制和措施等外在表現(xiàn)上或許各有千秋,但萬變不離其宗,核心都是尊重并關(guān)愛員工,并把員工視作企業(yè)的重要組成部分。

比如,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以開放和包容的心態(tài)打造自身文化品牌。于內(nèi)應(yīng)有明確且適當(dāng)?shù)慕巧�和定�?多聽聽員工心聲。于外多看多學(xué),汲取其他企業(yè)文化理念的精華,結(jié)合自身實(shí)際情況加以借鑒。

有人文底色的企業(yè)文化,自然可以吸引員工投桃報(bào)李。比如,某冶金企業(yè)曾因債務(wù)糾紛瀕臨倒閉,在3個月未發(fā)工資的情況下,百余名員工自掏積蓄、抵押固定資產(chǎn),自發(fā)入股幫助企業(yè)走出危機(jī),成就一段員工與企業(yè)雙向奔赴的佳話。

好的企業(yè)文化,在于合作共贏,在于美美與共。企業(yè)和員工從來不是針鋒相對的兩方,而是同舟共濟(jì)的伙伴。說到底,共生共贏,要少一些算計(jì),多一些相互依靠、相互托舉。(工人日報(bào) 陳丹丹)